接下来就要用到第二句“从多到少”。
“从多到少”是什么意思呢？比如你的账户里有100条计划，一条一条看完一上午就过去了，要先看哪一条呢？
当然是擒贼先擒王，先看花钱多的啊！按消耗做降序，找消耗大的，它们对账户成本影响最大。那些只能花几块钱的虾兵蟹将，也成不了什么大气候，影响不了什么。
“从多到少”就是“花钱从多到少”。把整个账户的数据，按消耗做降序之后，以KPI为尺子，对着找成本明显高的明显低的，这就是我们需要重点关注的计划。
“哦，发现了，昨天消耗最多的计划成本上涨了一倍，就是它导致的账户整体成本上升！那它为什么会上升？”
单看一天的数据得不出结论，因为数据正常就会有波动，所以得“从一天到几天”，要看前几天的数据。
就像你锁定了一个嫌疑人，要把它近几天的行踪都过一遍——把问题计划近几天的数据都拉出来看，再下判断。
这个时候就能大体判断出来成本是突然上升、还是一直成本都很高、以及是不是新计划、是否在赔付期等等。
发现了是某一天的数据出了问题，那我还是不知道是什么导致的，怎么办呢？
这个时候就得更细致一点，不能光看关键指标，得从关键指标往前推，任何一个指标都有两个影响因素（前一步和成本和到这步的转化率），一步一步往回找；
如果是突然掉量或者成本突然上升的话，得“对应操作日志看分时数据”，看看操作完之后是不是当时数据就有明显变化；
你坚信用“顺藤摸瓜”的耐心，一点点去找，一定能找到那个“瓜”。看数据先看整体，然后再看分计划，跟客户汇报数据也是这个顺序。
账户整体有问题就去看分计划；看计划先找“头儿”，按消耗从多到少看，以KPI为尺子，对着找成本明显高的和明显低的；
发现了不同寻常的“犯罪嫌疑人”，就去看它最近几天的行踪；还是不行就得去看“监控录像”，结合你的经验，去分析问题。这些都做了，还是不知道咋回事，那再说“媒体流量波动”。
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